5S módszer tanácsadói támogatása

5S módszer - Vagyis rend a lelke mindennek! – Hogyan alakítsunk ki megfelelő munkakörnyezetet?!

Egy vállalatról az első kapcsolatfelvétel (mondjuk egy vevői látogatás vagy audit alkalmával) során rengeteget elárul az, hogy mekkora rendet, szervezettséget és átlátható tevékenységeket találunk a személyes látogatás során. Fontos a jól berendezett, tiszta és hatékony munkakörnyezet kialakítása és annak megtartása annak érdekében, hogy belső működésünk és az ügyfeleink felé mutatott kép is megfelelő legyen. A rendezett munka körülmények mind a dolgozók, mind a vevők számára megelégedettséget eredményeznek.

Az 5S a Kaizen módszerek egyike, amely elengedhetetlen a megfelelő kaizen alkalmazásához. Alapvetően az autóipari szegmensre fejlesztették ki de napjainkban már az egyéb iparágakban is alkalmazzák, logikus és jól implementálható elvei miatt.

5S módszer alapelvei

A módszer alapvetően 5 lépésből áll, ezek pedig a következők:

1. Seiri - szelektálás: Két kategóriába szétválasztjuk a szükséges és a szükségtelen dolgokat. Majd a szükségtelen tárgyakat elkülönítjük és szelektáljuk.
2. Seiton - helyes, szisztematikus elrendezés: A megfelelő területi elrendezés megköveteli, hogy egyben áttekinthető is legyen az eszközök elhelyezése. A tárgyakat funkcionális szempont szerint is elhelyezhetjük.
3. Seiso - takarítás, tisztítás: A megfelelő tiszta környezet kialakításához elengedhetetlen a munkahely, berendezések, gépek és eszközök takarítása, tisztán tartása.
4. Seiketsu - tisztán tartás, szabványosítás: Az előző 3S által elért eredmények szinten tartása. Az 5S alkalmazás szabványosítása és dokumentálása. A rend és tisztaság megtartása.
5. Shitsuke - fegyelmezett magatartás: A lefektetett szabályok betartása és megfelelő kommunikálása a szervezeten belül, megfelelő elkötelezettséggel a fenntartás és a folyamatos fejlesztés irányában.

Érdekelik a részletek? Tanácsadónk DÍJMENTESEN és SZEMÉLYESEN tájékoztatja a részletekről!

Lépjen kapcsolatba velünk vagy írjon az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. címre vagy kérjen AJÁNLATOT! Bízunk benne, hogy Önt is hamarosan Ügyfeleink közt köszönthetjük.

Az 5S alkalmazásával és folyamatos fenntartásával nem csak a jobb munkakörülményeket és a jobb közérzetet lehet javítani, hanem a működési hatékonyságot lehet növelni. A működési hatékonyság növelésével pedig – a csökkenő selejt számmal és a csökkenő gyártási / szolgáltatási költségekkel – a vevői elégedettséget és a külső image-t lehet magasabb szintre emelni.

Természetesen az 5S alkalmazható a teljes szervezetre vagy csak egyes üzletágakra vagy gyártóhelyekre is attól függően, hogy melyeknél tartjuk lényegesebbnek egy ilyen módszer alkalmazását.

5S=5C

Az autóiparban az 5S-t gyakran 5C-nek szokás nevezni melynek kibontása a következő:

• Clear out and Classify
• Configure
• Clean and Check
• Conformity
• Custom & Practice

Az 5S alkalmazásához és bevezetéséhez elengedhetetlen a csoportmunka, a brainstorming (ötletroham) továbbá a vezetőség elkötelezettsége és példamutatása, de minden esetben célszerű egy független tanácsadó szakember bevonása is, aki megfelelően tudja koordinálni és irányítani az 5S folyamatát.

Érdekelik a részletek? Tanácsadónk DÍJMENTESEN és SZEMÉLYESEN tájékoztatja a részletekről!

Lépjen kapcsolatba velünk vagy írjon az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. címre vagy kérjen AJÁNLATOT! Bízunk benne, hogy Önt is hamarosan Ügyfeleink közt köszönthetjük.