BEVEZETŐ

„A helyes döntések meghozatalához szükséges tényeket azok forrásánál keresd, törekedj a megegyezésre és érd el céljaidat” – Toyota Production System

A Kaizen egy japán szó, ami annyit jelenti: folyamatos fejlesztés. Azonban nagyon könnyű lenne csak ezzel a fordítással megmagyarázni a Kaizen filozófiáját, mert ne felejtsük el filozófiáról és egy csoda számba menő vezetés elméletről beszélünk.

Amennyiben egy kicsit részletesebben megnézzük a fordítást akkor láthatjuk, hogy alapvetően két szó összeolvadásáról beszélünk. A „kai” egy valamilyen irányba történő elmozdulást jelent míg a „zen” a jónak a jelentése, tehát a jó irányba való elmozdulás vagyis tágabb értelmezésben a folyamatos fejlesztés. A filozófiának azonban része az is, hogy belátjuk és észleljük hibáinkat és azok alapján javítjuk a folyamatokat. A japán gazdasági csoda is részben ennek a filozófiának köszönheti sikerét. A Kaizent ma már nem csak Japánban hanem az egész világon ismerik és alkalmazzák.

A mai társadalom megkívánja a teljességet, vagyis a minőség tökéletesítését a külső esztétikumokat és az időállóságot. Azért, hogy ezeknek a vevői elvárásoknak megfeleljünk, folyamatosan fejlesztenünk kell.

A Kaizen egy olyan fejlesztési folyamat, amely az egész vállalatra és személyzetre kiterjed, célja pedig a folyamatos napról napra való fejlesztés és javítás a cégen belül a munkakörülményekben, a módszereken és a környezeten.

A Kaizen alkalmazása során első lépésként egy részletes probléma feltárást kell végezni annak érdekében, hogy meghatározhassuk a 3 GEN-t. Na de mit is jelent a 3 GEN? Japánban a problémákat úgy próbálják megelőzni vagy kijavítani, hogy az adott munkahelyen (GENba) az éppen aktuális dologgal (GENbutsu) a rendelkezésre álló aktuális adatok (GENzitsu) alapján javítják / fejlesztik a folyamatot / tevékenységet stb..

A Kaizen a cégen belüli folyamatokat folyamatosan kis lépésekben fejleszti és javítja. Ez a módszer emberközpontú, tehát a cég összes dolgozóját felöleli, ami annyit tesz, hogy mindenki rész vesz a folyamat javításában. Hosszú távú folyamatfejlesztésben kell gondolkodni és apró részenként kiépíteni az egyes részleteket.

A teljes analízis végrehajtásához elengedhetetlen a csoportmunka és a brainstorming (ötletroham) alkalmazása, de minden esetben célszerű egy független tanácsadó szakember bevonása is, aki megfelelően tudja koordinálni és irányítani az elemzés folyamatát továbbá az abból születő összegzés elkészítését.

Amennyiben felkeltettük érdeklődését kérem tekintse meg munkamódszerünket! SZERETNÉ HA TANÁCSADÓNK DÍJMENTESEN és SZEMÉLYESEN tájékoztatná a részletekről?

Ajánlatkérés vagy részletesebb információ kérés érdekében lépjen kapcsolatba velünk személyesen vagy ügyfélkapunkon keresztül vagy írjon az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. email címre és tanácsadónk hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot!