BEVEZETÉS

A SWOT elemzés célja hogy egy szervezet életében feltárja egy adott termékben / szolgáltatásban / környezetben / folyamatban stb. rejlő piaci lehetőségeket ez által segítve a menedzsmentet a döntéseik meghozatalában.

A SWOT analízis elnevezés (magyarul GYELV) egy angol nyelvű rövidítést takar, melyet, ha kibontunk már meg is láthatjuk a SWOT lényegét:

• Strengths – Erősségek,
• Weaknesses – GYengeségek,
• Opportunities – Lehetőségek,
• Threats – Veszélyek.

Az analízis lényege, hogy egy táblázatba rendezve szedje össze az adott vállalat Erősségeit, Gyengeségeit, Lehetőségeit és Veszélyeit. Az elemzés előnye, hogy az egész vállalatra, intézményre alkalmazható és elvégzése könnyen és gyorsan megoldható, továbbá feltárja a vállalat egészének és legfontosabb területeinek erősségeit, azaz azokat a működési összetevőket, amelyek magas színvonalat tudnak biztosítani a versenyképesség érdekében.

Erősségek:

A vállalat erősségei, hogy miben jó az adott cég és melyik részére lehet építeni a jövőben. Fontos, hogy technológia szempontjából mennyire fejlett és mekkora versenyelőnnyel rendelkezik, vagy rendelkezik –e egyáltalán. Az erősség javításán sokat javíthat a megfelelő szakemberek alkalmazása.

Gyengeségek:

Azok a jellemzők, amelyet fejlesztendő területeknek is neveznek. Ezek a problémás területek, amelyek miatt például elégedetlenek lehetnek a partnerek, vagy a fogyasztók.

A gyengeségek kialakulhatnak akár az erősségekből, ha annak „értéke”, lecsökken. Például a vállalat erőssége egy fejlett technológia. Ennek elhanyagolása, nem odafigyelése a vállalat gyengeségévé válhat.

Lehetőségek:

A környezet naprakész ismerete. Minden új eszköz, vagy munkamódszer egy nagyobb keresletet biztosíthat a cég számára. A lehetőségek kihasználása jelentősen befolyásolhatja a szervezet eredményes működését.

Szervezeten belüli átalakítások, melyek háttérbe szoríthatják a szolgáltatások nyújtását vagy a termék minőségét, de lehet más veszély is egy vállalat számára: új versenytársak megjelenése vagy a vásárlói igények nagymértékű változása, melyet a cég nem tud időszerűen módosítani.

A SWOT elemzés során egy négy részre osztott táblázatba soroljuk föl az adott csoportba tartozó információkat majd súlyozzuk és összesítjük őket. Ezt követően kiválasztjuk az egyes mezőkben szereplő legfontosabbakat, a mezők között pedig kapcsolatot hozunk létre.

Ennek során kiderül, hogy az erősségek milyen további lehetőségek kiaknázását segítik, mely területeken teszik lehetővé a veszélyek elhárítását, illetve a gyengeségek közül melyek azok, amelyek akadályozzák az egyes lehetőségek kiaknázását, illetve a tényleges veszélyek elhárítását.

A teljes analízis végrehajtásához elengedhetetlen a csoportmunka és a brainstorming (ötletroham) alkalmazása, de minden esetben célszerű egy független tanácsadó szakember bevonása is, aki megfelelően tudja koordinálni és irányítani az elemzés folyamatát továbbá az abból születő összegzés elkészítését.

Amennyiben felkeltettük érdeklődését kérem tekintse meg munkamódszerünket! SZERETNÉ HA TANÁCSADÓNK DÍJMENTESEN és SZEMÉLYESEN tájékoztatná a részletekről?

Ajánlatkérés vagy részletesebb információ kérés érdekében lépjen kapcsolatba velünk személyesen vagy ügyfélkapunkon keresztül vagy írjon az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. email címre és tanácsadónk hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot!